استخدم هذه الخطوات الأربع لإكمال دراسة الجدوى

قد يلزم إكمال دراسة الجدوى لمشروعك. أفضل وقت لإكماله هو عندما تحدد مجموعة من الحلول البديلة المختلفة وتحتاج إلى معرفة الحل الأكثر جدوى للتنفيذ. هيريس كيفية القيام بذلك.

الخطوة 1: ابحث عن محركات الأعمال

7 خطوات لـ دراسة جدوى صناعة الصابون


في معظم الحالات ، يكون مشروعك مدفوعًا بمشكلة في العمل. تسمى هذه المشكلات "محركات الأعمال" ويجب أن يكون لديك فهم واضح لما هي عليه كجزء من دراسة الجدوى الخاصة بك. على سبيل المثال ، قد يكون الدافع وراء العمل هو أن نظام تكنولوجيا المعلومات قديم ويتسبب في شكاوى العملاء ، أو أن شركتين بحاجة إلى الاندماج بسبب الاستحواذ. اكتشف سبب أهمية المحرك التجاري للأعمال ، ولماذا من الأهمية بمكان أن يقدم المشروع حلاً له خلال إطار زمني محدد.

الخطوة الثانية: قم بتأكيد الحلول البديلة

الآن لديك فهم واضح لمشكلة العمل التي يعالجها المشروع ، تحتاج إلى فهم الحلول البديلة المتاحة. على سبيل المثال ، إذا كان نظام تكنولوجيا المعلومات قديمًا ، فقد تتضمن الحلول البديلة إعادة تطوير النظام الحالي أو استبداله بحزمة الحلول أو دمجه مع نظام آخر. فقط من خلال الفهم الواضح للحلول البديلة لمشكلة العمل يمكنك التقدم في دراسة الجدوى.

الخطوة الثالثة: تحديد الجدوى

أنت الآن بحاجة إلى تحديد جدوى كل حل. السؤال الذي يجب طرحه عن كل حل بديل هو "هل يمكننا تقديمه في الوقت المحدد وفي ظل الميزانية؟" بمعنى آخر - هل من الممكن إكمال هذا المشروع في إطار زمني وتكلفة معقولة؟ للإجابة على هذا السؤال ، تحتاج إلى استخدام مجموعة متنوعة من الأساليب لتقييم جدوى كل حل. فيما يلي بعض الأمثلة على الطرق التي يمكنك من خلالها تقييم الجدوى:

البحث: قم بإجراء بحث لمعرفة ما إذا كانت الشركات الأخرى قد نفذت نفس الحلول. قد يخبرك هذا ما إذا كان الحل عمليًا.
النماذج الأولية: حدد الجزء الأكثر خطورة من الحل ، ثم قم ببناء عينة منه لمعرفة ما إذا كان من الممكن إنشاؤه. سيخبرك هذا ما إذا كان الحل ممكنًا من الناحية الفنية.
حصر الوقت: أكمل بعض المهام في خطة مشروعك وقم بقياس الوقت المستغرق مقابل الوقت المخطط له. إذا قمت بتسليمها في الوقت المحدد ، فأنت تعلم أن جدولك العام قد يكون ممكنًا.
الخطوة 4: اختر الحل المفضل

مع معرفة جدوى كل حل بديل ، فإن الخطوة التالية هي تحديد الحل المفضل ليتم تسليمه بواسطة مشروعك. اختر الحل الأكثر جدوى في التنفيذ ، والذي يحتوي على أقل المخاطر ، ولديك أعلى ثقة في تقديمه.

بعد الانتهاء من هذه الخطوات الأربع ، احصل على موافقة راعيك على دراسة الجدوى الخاصة بك حتى يكون لدى كل فرد في فريق المشروع درجة عالية من الثقة في أن المشروع يمكن أن ينجز بنجاح.

هل تحتاج إلى مساعدة في تحديد المشروع أو الجدوى أو دراسة الجدوى؟ اتصل بنا اليوم لمناقشة كيف يمكننا مساعدة مؤسستك في اختيار المشاريع المناسبة.